Resumen
Unidad 5
“Compensaciones
e Incentivos”
Objetivos:
•Describir
las retribuciones económicas, incentivos y otras prestaciones sociales
generadas por el trabajo realizado.
•Explicar
conceptos claves relacionados a la valoración y clasificación de puestos.
Socios de la Organización
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Socios de la Organización
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Contribuyen con:
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Esperan retorno de:
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Proveedores
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Materias primas, servicios,
Tecnologías
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Utilidades y nuevos negocios
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Inversionistas y Accionistas
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Capital y créditos
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Utilidades y dividendos
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Empleados
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Conocimientos, esfuerzos y
Habilidades
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Salarios, beneficios y retribuciones
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Clientes
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Adquisición de los bienes o servicios
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Calidad, precio y satisfacción
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Conceptos claves
Recompensa:
•Es
el área relacionada con la compensación que el individuo recibe como retorno
por la ejecución de tareas organizacionales.
•Cada
empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas económicas
y no económicas.
El Salario:
•Es
el pago de un trabajo.
•Constituye
una medida de valor de un individuo en una organización.
•Da
estatus jerárquico en la organización.
Administración
de Sueldos y Salarios
Conjunto
de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de
salarios equitativas y justas en la organización. Estas estructuras deberán ser
equitativas y justas con relación a:
•Los
salarios, respecto de los demás cargos de la propia organización. (Equilibrio
interno de los salarios).
•Los
salarios, respecto de los mismos cargos de otras empresas que actúan en el
mercado de trabajo (equilibrio externo de los salarios).
Método de valuación de cargos
Método
de jerarquización (Job Ranking) – Método Simple
Cada
cargo se compara con los demás, en función de un criterio elegido como base de
referencia. Existen dos maneras de aplicar el método de jerarquización, los
cuales parten de definir el criterio de comparación entre los cargos:
•Mediante
la definición previa de los límites superior e inferior de la jerarquización.
•Mediante
la definición previa de los cargos de referencia del criterio escogido.
Método
de categorías predeterminadas (Job Classification)
Para
aplicar este método, es necesario:
1.-
Dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos que posean ciertas
características comunes:
•No
Calificados,
•Calificados,
•Especializados.
2.-
Determinar las categorías y asignar su responsabilidad y otros requisitos:
•Trabajo
esencialmente rutinario,
•Nivel
de potencial intelectual y años de experiencia,
•Espíritu
analítico y creador.
3.-
Las categorías son un marco para evaluar los demás cargos.
Método
de valuación por puntos
Consiste
en asignar valores numéricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y
obtener un valor total de la suma de valores numéricos.
Encuesta
Salarial
Consideraciones:
•Cuáles
son los puestos que se investigan (puesto de referencia).
•Cuáles
son las compañías que se encuestan (empresas participantes).
•Ubicación
geográfica de la empresa.
•Sector
de la empresa.
•Tamaño
de la empresa.
•Política
salarial de la empresa.
•Cada
cuándo se debe llevar a cabo la encuesta salarial (periodicidad).
Medios de encuesta salarial:
•Cuestionarios.
•Visitas
a empresas.
•Reuniones
con especialistas en salarios.
•Llamadas
telefónicas y correos electrónicos entre especialistas en salarios.
•Adquisición
de encuestas salariales por empresas especializadas.
Prestaciones
Sociales
Los
planes de prestaciones y de seguridad social tienen por objeto ayudar al
empleado en tres campos de su vida:
